Как составить бизнес-план?

Как составить бизнес-план?

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж. Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей. Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе.

Характеристика разделов бизнес-плана

Утилизация после окончания эксплуатации Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела существует для раскрытия информации о рынке сбыта Вашей продукции услуги. Различные потенциальные потребители структурируются в т. Важно понять емкость рынка, конкурентную среду. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом, платежеспособностью и др.

Работа по теме: Теория менеджмента, часть 1 ПК,ПТК бак Менеджмент . Глава: Примерная структура бизнес-плана такова (см.

Примерная структура внутреннего бизнес-плана. Изложение предпринимательской идеи. Обоснование идеи, ее перспективность. Оценка исходной ситуации. Факторы успеха. Анализ рынка, главных конкурентов. Требования к месторасположению, помещениям. Анализ составляющих концепции. Обоснование организационно-правовой формы.

10.4. Состав и структура бизнес-плана

В первую очередь следует определиться с тем, что представляет собой бизнес-план, и каковы основные выдвигаемые к нему требования. Современный бизнес-план фактически является документом, призванным подробно описать будущую деятельность, проанализировать все возможные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, а также предложить оптимальные способы их решения. Иными словами, такой документ должен дать однозначный ответ на вопрос о том, стоит ли вкладывать денежные средства в данную идею, и принесёт ли она доход, который смог бы окупить все затраты.

Таким образом, составление бизнес-плана — первый шаг любого начинающего предпринимателя в сферу коммерции, инноваций или хозяйственной деятельности. Примерная структура бизнес-плана кафе Следует отметить, что описываемая структура, которую содержит данный пример бизнес план кафе, не является обязательной.

Для чего нужен бизнес-план. Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты.

Анализ рынка Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Организация и управление Для объективного представления преимуществ и недостатков проекта, связанных с имеющейся к началу разработки бизнес-плана организационной и управленческой структурой, в бизнес-плане предусмотрен анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня.

Нормативно-правовое окружение Немаловажным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается юридический аспект проекта и его отражение в законодательстве. Экологический аспект В данном разделе бизнес-плана описывается экологическое окружение, воздействие проекта на окружающую среду, нюансы экологического и природоохранного законодательства.

Финансовый анализ Раздел бизнес-плана, посвященный финансовому анализу, включает в себя оценку будущих денежных потоков, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта. Анализ рисков Заключительный раздел бизнес-плана посвящен анализу проектных рисков, куда входят качественный и количественный анализ рисков.

Все права на материалы, размещенные на сайте .

Структура типового бизнес-плана

Комментарий Содержание бизнес - плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится: Содержание бизнес - плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Составлению бизнес - плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия.

Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес - плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия. Важнейшей составной частью бизнес - плана является ресурсное обеспечение предпринимательского проекта.

Примерная структура бизнес – плана. 1. Титульный лист. Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагае6мого проекта.

Слайд Цели разработки бизнес-плана 16 Слайд Бизнес-план требуется: При создании новой организации или реорганизации существующей смена собственника, слияние, поглощение. При существенных изменениях в организации: При необходимости инвестиций. Бизнес-план требуется продолжение: Для получения одобрения проекта советом директоров, владельцами. Для обоснования необходимости выделения ресурсов под проект. Для повышения эффективности работы организации. При выходе на новый рынок, в том числе иностранный.

В кадровой политике при формировании эффективной команды. Требования к структуре и содержанию бизнес-плана 22 Слайд 22 не существует жестко заданного, единого формата бизнес-плана; каждый бизнес-план по своему уникален, поскольку должен учитывать особенности конкретной организации, вида деятельности. Структура бизнес-плана зависит от:

Презентация: 3. Бизнес-планирование

Описание предприятия и его стратегия Выбор стратегии предприятия Как выбрать товары и услуги, которые должны стать основой бизнеса или начать в истории фирмы новую страницу? Но что это означает на деле? Чем определяется и от чего зависит конкурентоспособность? Современная теория конкурентоспособности, нашедшая развитие в книгах профессора Гарвардского университета Майкла Портера, выделяет всего два типа конкурентных преимуществ: Неспособность выстроить всю эту цепочку сведет на нет успех в любом из ее звеньев.

Примерная структура бизнес-плана приведена в табл. В последующих разделах настоящей главы мы поговорим о каждом из пунктов этого плана.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов. Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги.

Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии. Задачами данной работы являются: Основные источники использованные при работе: Бизнес-планирование [Текст]:

Бизнес-план

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Проанализировав и оценив идею, вы, тем самым определили свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент. Закончив оценку идеи, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из двух этапов:

Структура бизнес плана по нормативам United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). Данная статья Примерная структура раздела.

Бизнес-план молочного завода - г. Описание продукции проекта 2. Характеристика оборудования по проекту 2. Прочие технологические параметры проекта 2. Экологические вопросы производства 3. Сырьевая база 3. Общее производство молока 3. География производства молока По федеральным округам По регионам России 3. Цены производителей молока 3.

Структура бизнес-плана для получения кредита в ЗАО"Транскапиталбанк"

Комментариев нет 3 Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем.

Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу: Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос:

Титульный лист бизнес-плана - это визуальное обращение от Вашего предприятия к потенциальному инвестору или Примерная структура раздела.

Производственное помещение и оборудование 5. Поставщики материалов и комплектующих Требуется оценить мощность производственно-технической базы по каждому этапу освоения продукции: План маркетинга. Цены уникальная цена, цена лидера, цена на возмещение расходов, престижная цена 6. Каналы сбыта 6. Целевые показатели прибыль, рентабельность, объем рынка Каналы сбыта— способы сбыта продукции. Объемы продаж, расходы на сбыт, возможные скидки для некоторых потребителей. Юридическое обеспечение.

Выбор наиболее оптимальной организационно-правовой формы предприятия. Рассматривается отношение инвесторов, разница в порядке налогообложения, отношение поставщиков. Организационный план. Сведения о партнерах или основных пайщиках. Мера ответственности партнеров пайщиков. Сведения о руководящем составе.

Структура бизнес плана

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!